有“收视率女王”之称的松岛菜菜子，近来令人大跌眼镜：今年夏季富士电视台的“星期四剧场”推出的由松岛菜菜子主演的电视连续剧《营业部长 吉田奈津子》，第一集播出时的收视率就仅仅只有10.2%，而这居然还是这部电视连续剧至今为止的最高收视率，接下来的收视率都在一位数之间徘徊，最低时收视率甚至只有5.2%。
《营业部长 吉田奈津子》讲述曾任广告公司创意总监的精英骨干吉田奈津子，在年近四十时结婚生子，时隔三年重返职场，创意总监一职已被他人代替，奈津子只好接受公司委任的营业部长一职，在事业从零开始再出发的同时，还不得不面对家庭与育儿等不断爆发的各种问题。
按理说，这样的题材，应该是非常吸引人的。因为事业与家庭，一直是现代女性所直面的问题，日本社会也不例外。何况日本政府在2015年还通过了《女性活跃推进法》法案，就日本女性在婚后或产后重返社会、回归职场，制定了十分具体的计划与政策。例如规定凡是拥有301名以上职员的公司，都必须把握本公司女性职员的活跃度状况，进行课题分析评估，并制定行动对策，而且还必须公开透明，等等。用一句典型的中文话语来说：《营业部长 吉田奈津子》非常符合当下日本政府所强调的“主旋律”。
但这样一部如此呼应“主旋律”的电视剧，收视率居然低下到5.2%，以致电视台一直在犹豫是否需要停播。这部电视剧之所以缺乏人气，主要理由是因为不接地气——松岛菜菜子演绎了一个重返职场后，为夺回职场话语权而勇敢奋斗的女强人。处处表现得勇往直前，一路披荆斩棘只为要在职场中重现自我价值，这令观众们看得“心浮气躁，倍感疲惫”。感觉这样的故事离现实太遥远。即使是那些正在重返职场的女性，也大多无法从这部电视剧中获取共鸣——《营业部长 吉田奈津子》是一部精英女性重返职场的电视剧，而现实社会中，并没有那么多的女性职场精英。
日本的独立行政法人“劳动政策研究·研修机构”，曾经公布过一个调查结果：日本女性就业者比率为42.8%，而其中占据管理层的仅仅只有11.2%。换言之，在四成的就职女性当中，只有一成做到了管理层，而另外三成女性，只是在从事普通的工作。而所谓“普通的工作”，对日本女性而言，将之称为“女性的工作”也毫不为过。
什么是“女性的工作”呢？公司的总务内勤、文秘助理、电话接听等之类，基本上公司里的各种琐碎事务，都可以属于“女性的工作”。在一个典型的日本公司里，这类工作都是属于女性的。男人就像公司里的鲜花，而女人则是负责扶持和衬托鲜花更娇艳的绿叶——而且还必须是一枚可爱的绿叶，黄叶子是没有人要的。
这就是大部分日本女性的职场状态——要从一片叶子努力长成一朵花，需要在层层磨砺中脱胎换骨，难度实在太大。因此，大部分女性不抱这类奢望。在家庭与事业之间，大部分女性会选择以家庭为重。毕竟回归家庭她们还能成长为家中的常青藤。因此，当2010年日本的国立社会保障·人口问题研究所在进行日本全国“第14次出生动向基本调查”时，居然发现已就业女性在产子之后，有六成辞去工作。
“六成女性产后辞职”——这条数据成为第二次安倍内阁发起“活用女性”路线、推动“男女共同参画社会”的依据之一。
所谓“男女共同参画社会”，是指：“男女作为构成社会的对等一员，确保能按个人意愿参与社会各个领域的活动机会。能够进一步实现男女均等地享受政治、经济、社会以及文化等多方利益，且共同承担责任的社会。”
为了促进实现“男女共同参画社会”，为女性创造更好的就职环境，日本政府其实也做了不少功课。光是育儿休假法案，就前后修正过若干次。例如：
·育儿假期从最开始的一年，延长到一年半，2013年安倍政府甚至提出要继续延长到三年（目前国家公务员和部分民营企业可获三年育儿假期）；
·孩子未满三岁时，可申请“短时间勤务制度”；
·导入“爸爸妈妈育休计划”，鼓励爸爸们休育儿假，呼吁男性也参与育儿，分担家务。
除此之外，当然还包括前面介绍过的《女性活跃推进法》法案，等等。
不过，这些看起来非常体贴的制度，实施起来并不理想。例如说：如果按照安倍政府所提出的方案，生一个孩子可享受三年育儿假的话，依此推算，每隔两年生一个孩子，生三个孩子便可享受九年育儿假。有哪一个公司老板，可以忍受一名女职员每隔两年就休三年假？而且，因为家有小孩子，按法律规定还不能随便安排加班、工作不能超时、女职员根据自己的时间方便申请“短时间勤务”，还必须遵循法律予以配合，等等。即使公司老板遵法守法都做到这些，但也理所当然不可能委以重任。这也就是为什么前面说三成女职员在公司只被委派一些“女性的工作”。如果在公司只是打杂，看不到更多的工作前途，而丈夫的收入又足够养家的话，在工作与孩子之间，年轻妈妈们理所当然会选择回家照顾孩子。
而即使公司委以重任，作为有责任心的女性，也会因为各种突发事件难以过自己这一关。我身边就有这样的例子：一位能干的日本妈妈，在休完一年育儿假之后重返职场（虽然公务员及部分企业可以将育儿假延长到三年，但实际上希望重返职场的女性，以一年或一年半为期的占多数），因为上司一直以来对她的赏识，重回职场后依旧负责原来的工作，一切圆满如初，与休假前并没有什么改变。
但是，就在工作进入一年一度最繁忙季节时，孩子也开始生病了，高烧39度。有一个发高烧的孩子在家，没有哪个妈妈还能安心坐下来工作吧。于是只能请假，急匆匆领着孩子去医院。日本公司的工作，是团队协作式的，而她所在的公司，基本上一个萝卜一个坑。她一个人请假，影响整个团队的工作进度。而且，因为孩子患上肺炎，一天两天无法好转。迫不得已，她的工作只好拜托另一位有经验的同事帮忙处理。
“不要给别人添麻烦”——这是日本人为人处世的基本伦理。孩子三天两头生病，她也就不得不三天两头给同事添麻烦、给整个团队添麻烦。给别人添了麻烦，就像中国人说“吃人家的嘴软”一样，你从此就必须小心翼翼地在公司做人，时刻惦记着你是个麻烦制造者，这实在并不是一件令人感觉愉悦的事。好在这位日本妈妈后来将居住在外地的母亲接过来帮忙，才总算没有继续给同事添麻烦。
这位日本妈妈还算幸运的，最终有母亲出面为她分担。但这也只能是短期行为。因为在绝大部分日本人的思维意识中，照顾孩子，是母亲的天职，很少依赖爷爷奶奶外公外婆。日本的爷爷奶奶辈，很少像中国的爷爷奶奶一样，认为自己有照顾孙子孙女的责任与义务。爷爷奶奶可以偶尔帮忙，但自己的孩子应该自己负责，这是日本式的育儿观。所以，在日本街头，经常可以看到年轻日本妈妈一个人拖儿又带女，但很少看到爷爷奶奶们在街头逗娃遛孙子。
有人一定会问：孩子爸呢？一般家里有了孩子之后，父亲得更加努力拼命工作，挣钱养家，哪里还有多余的时间帮忙照顾孩子？当然，还有一个“爸爸妈妈育休计划”，但实际上，一般以工作为轴心的丈夫们，很难做到这一点。日本媒体人中野圆佳，在采访了15名经历过育儿休假的年轻职场妈妈之后，写了一本书叫《育休世代的困境——女性活用为什么会失败？》，其中第4章，专门介绍“爸爸妈妈育休”制度。第4章的标题，是这样的：“不被期待的丈夫”。
